DONA Marjory Lima

  Muitos empresários acreditam que sua empresa não aparece no Google porque ainda não têm um site profissional. Outros pensam que o problema é a falta de conteúdo. Mas, na maioria dos casos, o verdadeiro problema é outro. A empresa simplesmente não possui uma estrutura de SEO bem construída . Sem essa estrutura, o Google não consegue entender claramente o que o seu negócio faz, para quem ele é relevante e quando deve mostrá- lo nas buscas. E quando o Google não entende o seu site, ele simplesmente não o posiciona nos resultados de pesquisa . Ter um site não significa aparecer no Google Criar um site é apenas o primeiro passo para ter presença digital. Na prática, milhares de empresas criam sites todos os dias, mas continuam invisíveis nas buscas. Isso acontece porque ter um site não é o mesmo que ter uma estratégia de SEO . Para aparecer no Google, o seu site precisa fornecer sinais claros para o algoritmo, como: qual serviço sua empresa oferece para quem ele é indi...

Falar sobre crescimento é fácil. Difícil é falar sobre o que ele realmente exige No discurso comum, projetos de crescimento costumam ser apresentados como algo positivo, rápido e desejável. Crescer aparece como sinônimo de sucesso, evolução e melhoria contínua.  No entanto, há um aspecto menos visível e raramente discutido, que acompanha qualquer projeto que realmente transforme uma organização: o desconforto. Crescimento dói. Não porque algo esteja necessariamente errado, mas porque mudar estruturas, processos e pessoas nunca é neutro. Projetos que geram crescimento real mexem com o que já estava estabelecido. Eles deslocam zonas de conforto, desafiam rotinas conhecidas e colocam decisões antigas sob revisão.  E isso, inevitavelmente, gera tensão. Crescimento não é apenas expansão, é ruptura Um erro comum é tratar crescimento como simples expansão do que já existe: mais clientes, mais ferramentas, mais pessoas, mais entregas.  Na prática, projetos que realmente cre...

Quando um projeto de marketing não entrega resultados, a explicação mais comum costuma ser a mesma: faltou criatividade. Na prática, esse raramente é o verdadeiro problema. A maioria dos projetos falha por um motivo menos visível  e muito mais estrutural: a ausência de ligação clara entre decisão, execução e acompanhamento. Criatividade não sustenta projetos sozinha   Criatividade é importante. Mas, sozinha, ela gera apenas ideias soltas, iniciativas desconectadas e retrabalho. Sem estrutura, é comum encontrar projetos com: decisões tomadas sem critério claro execução acelerada sem alinhamento acompanhamento inexistente ou tardio O problema, nesses casos, não é falta de talento. É desorganização disfarçada de movimento. O espaço crítico entre decidir e executar   Em muitos projetos, existe um intervalo perigoso entre: o momento em que algo é decidido e a forma como essa decisão chega à execução Quando não há processo, cada pessoa interpreta a ...

O trabalho digital não é apenas criatividade — é organização e método . Empresas, profissionais autônomos e agências de marketing dependem cada vez mais de sistemas de gestão para garantir entregas consistentes e resultados previsíveis. E é aqui que entra o gestor de projetos digitais : o profissional que conecta estratégia, execução e resultado. Ele é o elo que mantém as equipes produtivas e os clientes satisfeitos. O que faz um gestor de projetos digitais O gestor de projetos digitais é responsável por planejar, coordenar e acompanhar todas as etapas de um projeto online . Ele garante que as tarefas sejam cumpridas no prazo, que a equipe esteja alinhada e que o cliente receba exatamente o que foi prometido. Suas funções incluem: Definir metas e cronogramas. Distribuir tarefas entre os profissionais. Acompanhar o progresso e identificar gargalos. Manter a comunicação entre equipe e cliente. Garantir que a entrega final atenda ao padrão de qualidade. Em resumo,...

  Com o crescimento das agências e profissionais autônomos na internet, surgiu uma nova forma de trabalho: o delivery digital . Nesse modelo, cada pessoa é responsável por uma etapa do projeto — e juntas, as peças formam um sistema ágil, eficiente e altamente escalável. Para quem deseja viver de internet, entender como funciona uma equipe de entrega é essencial. Você pode atuar em várias funções, desde o contato com o cliente até a execução técnica do projeto. O que é uma equipe de entrega digital Uma equipe de entrega (ou “delivery”) é o time que coloca o projeto em prática após a venda. Ela é composta por profissionais especializados que executam tarefas coordenadas para entregar resultados dentro do prazo e da estratégia. As funções mais comuns incluem: Gestor de projetos: organiza prazos, tarefas e comunicação. Designer: cria a identidade visual e materiais gráficos. Copywriter: desenvolve textos persuasivos e conteúdos. Especialista em tráfego pago: g...

 Depois que o Cold Caller abre as portas, entra em cena o Closer — o profissional responsável por transformar interesse em decisão. Ele é o elo entre o cliente e a solução. O Closer não “empurra” produtos, ele conduz conversas de valor , ajuda o cliente a entender suas necessidades e mostra o caminho mais inteligente para resolver o problema. Num mundo digital cada vez mais competitivo, o Closer é o diferencial entre uma empresa que apenas gera leads e outra que realmente converte em resultados . O papel do Closer na estrutura de vendas Enquanto o Cold Caller faz o primeiro contato, o Closer entra no momento em que o cliente já demonstrou interesse. Seu foco é entender, direcionar e fechar . Ele faz perguntas estratégicas, ouve atentamente e conduz o cliente com empatia até o “sim”. Esse trabalho exige preparo técnico, mentalidade de crescimento e domínio de comunicação. O Closer precisa entender o produto, o público e o propósito por trás da oferta. O processo de fechamen...